尼基塔·罗戈任

2月 2022 – 7月 2025: NIPIGAZ JSC (SIBUR Holding)

俄罗斯最大的工程中心，位列全球百强工程公司；专注于大型工业设施的设计、采购、建设与投运管理。50+ 年市场经验，油气行业实施 100+ 项目，员工 4,500+。

岗位：MTO（材料）副总监

管理：管理 95+ 名员工；年度采购预算高达 30+ 亿卢布。

任务：

• 重塑职能的组织设计、内部与跨部门业务流程，以应对业务体量与受控品类的多倍增长。
• 更新职能战略：在市场急剧变化及外部政治经济因素冲击时期，制定采购、合同与资源战略。
• 对NG责任范围内的MTO项目组合进行运营管理
• 通过业务流程数字化与自动化降低交易与财务成本
• 团队组建与发展；将团队与管理体系适配于高外部不确定性
• 提升KPI达成：聚焦按时交付、降本、质量稳定与风险管理
• 推进NG范围内在华采购工作

结果与成就（部分数据受保密协议限制）：

• 在 6 个月内重组职能：实现集中化管理，建立区域办事处与 50% 外包比例的后台；规范内部与跨部门流程。
• 为 8 家子公司制定 MTO 政策，并为控股内各子公司建立统一的数据交付政策。
• 更新采购与合同策略，聚焦风险控制与产能预留（含违约约束）。
• 数字化并稳定关键 MTO 指标与报表；按时交付率稳定在 95%，且无质检部门质量意见。
• 作为内部 IT 甲方，开发并上线 6 个新的 APM/IT 工具，使若干业务流程的人力投入降低 50%。
• 更新资源策略；建立透明的 KPI 挂钩激励体系。
• 与关键原材料生产商签署 15+ 份战略协议，覆盖 3 个受控 NG 方向。
• 在 4 个月内从零启动来自中国的 2 个新的 NG 供应。
• 这使得（部分数据受保密协议限制）：
• 接管另外 2 个 NG 与相关职能的管理；与团队一起确保 KPI 全面达成。
• 在保证质量的同时，实现关键 NG 的采购预算节约；通过并行推进与标准化缩短交付时间，并将采购程序数量减少 50%。
• 扩大供应商参与范围，形成稳定竞争场；为关键品类引入新的供应来源（包括国防订货与其他大型投资项目相关产品）。
• 降低投资计划与生产计划变更对受控 NG 交付周期的负面影响 20%–50%。
• 通过平衡项目准备度与供应商可用产能，维持施工 2 个月滚动安全库存。
• 将验收质检阶段的质量意见数量降低 25%–35%，处理时间缩短 50%。
• 在不流失关键员工的前提下，完成团队结构更新约30%，显著提升参与度；将人员流失率降至约3%。 名员工

参与公司级项目 （部分信息受保密协议约束）:

• “产业合作”：在原材料短缺、配额与成本压力背景下，构建覆盖上下游的伙伴网络与稳定供给机制。
• “从中国供应金属结构”：搭建针对EP供应商、总包与终端客户的完整交付与保障链路（资格预审、TQ/Q&A、采招、催交、验货/质检、物流、关务），覆盖NIPIGAZ、SIBUR、RN等方向（金属结构、钢材）。
• “MTO自动化、机器人化与AI”：基于技术审计、历史数据与可得外部数据进行预测分析、需求预测与采购量规划。

实施的建设项目：

• 阿穆尔天然气处理厂（AGPP 站点）。 预算： 1.5+ 万亿卢布.
• 阿穆尔天然气化工综合体（AGCC 站点）。 预算： 800+ 亿卢布.
• DGP‑2（ZapSibNeftekhim 站点）。 预算： 200+ 亿卢布.
• “EBSM”（Nizhnekamskneftekhim 站点）。 预算： 180+ 亿卢布.
• GEKSEN‑1（Nizhnekamskneftekhim 站点）。 预算： 23+ 亿卢布.

12月 2017 – 2月 2022: KVARTS – New Technologies LLC (Inter RAO holding)

大型俄罗斯工程公司，专注于能源与油气领域；员工 3,000+。

岗位： 采购与供应部负责人

岗位：直线下属 15+，职能管理 20+；年度采购预算最高达 20+ 亿卢布 每年

职责：

• MTO职能的运营管理——材料与设备采购、设计/工程与施工、调试、物流服务；材料与设备的转运。
• 负责MTO职责范围内项目的预算编制、财务规划与预算控制
• 制定、实施并管控公司级采购政策与合同/资源战略、LNA、商业流程及跨部门协同机制
• 提升职能稳定性与 KPI 达成：通过业务流程数字化，降低延误与成本，提升采招与合同签订效率。

结果：

• 主辅设备与材料供应的KPI达成率100%。
• 培育竞争与扩大竞标范围；在显著降低人力投入与支付成本的同时，提高招标与合同签订的效率与质量。
• 通过采用替代的多式联运方案，缩短主设备交付周期。
• 开发并实施成本估算审核体系：对承包商设备与材料的估算成本进行审核。

由此实现：

• 72% 的设备与材料按时交付，28% 提前交付。
• 通过扩大竞争与数字化，采购节约率超过 15%，并将采购程序数量减少 30%。
• 基于对承包商估算文件的审计结果，追回超过 3 亿卢布。
• 将奥运设施 “Dzhubginskaya TPP” 关键设备的交付周期缩短 45 天。

参与公司级项目：

• RK Energomash（MTO）：在俄中合资企业（哈尔滨电气）中组织 MTO 职能——主辅热机、电气与储能设备的制造、装配与供应。
• “MTO数字化”：创建“PSAonline”——面向新建、检修与运行的采购自动化软件平台，服务于俄罗斯联邦燃料与能源综合体的能源与油气设施。
• “乌兹别克斯坦共和国关键基础设施支持计划”：在EBRD项目下就招采组织开展独立专家评估——支持4座热电厂的重建（EBRD资金）。

实施的建设项目：

• 特罗伊茨卡亚 GRES 10、11 号机组（660 MW）。
• 伊尔库茨克聚合物厂（OZKh）。
• “萨马拉 75 MW 光伏”与“Staromaryevskaya 100 MW 光伏”。
• Markovsky NGCM：UKPG、UPPNG、压缩机站。
• 朱布金斯卡娅 TPP（GTU 180 MW）。
• 鄂木斯克 TPP‑3（PGU‑90 MW）。

9月 2004 – 12月 2017: KVARTS – New Technologies LLC, GAZA LLC, Samaraenergo PJSC

在工业与油气领域的采购与供应担任一线与管理岗位，同时涉及能源供应与电力销售。

高等教育

• 2006 — 萨马拉国立大学（Samara State University）。法学院：法学（文凭）
• 2005 — 萨马拉国立大学。语言文学系：翻译（文凭）

继续教育

• 2025 — Eduson Academy。《采购总监》高级培训项目（在读）
• 2022–2024 — SIBUR 控股：企业培训课程——投资与建设项目管理、经验管理、风险管理
• 2021 — 俄罗斯国立高等经济大学（HSE）。进修项目：供应与库存管理（证书）
• 2021 — SKB Kontur 培训中心（ANO DPO）。国家与市政采购管理（文凭）
• 2020 — ElMash LLC。管理体系内部审核员：ISO 9000:2015、ISO 14001:2016（证书）
• 2012 — KVARTS — New Technologies LLC。依据 ISO 9001:2008 建立并实施质量管理体系（证书）
• 2011 — Kaplan School West Village（美国，纽约）。GMAT 备考项目（证书）

语言

英语——熟练

简介

• 擅长搭建并落地系统化的管理与流程，而非头疼医头式救火
• 既能从零起步，也能在既有企业流程体系内提升效率
• 具备批判性思维与前瞻主动性
• 能够做出困难且不受欢迎的决定，并为之负责
• 善于与人协作，识别与培养潜力，给予指引与激励，建立明确的责任机制
• 在 INTER RAO Engineering 等项目中获得嘉奖（如 "PGU‑90 MW 鄂木斯克 TPP‑3"、"GTU 180 MW Dzhubginskaya TPP"等）
• 已婚，一名子女